谁应该领导你的行业4.0战略？

大多数小型和中型的制造商现在只开始在他们的植物楼层上与行业4.0挣扎。许多人都是大型OEM的供应商，例如汽车制造商，这些供应商正在挤压它们在其产品上提供更多可追溯性。虽然这些公司知道他们需要采取行动，但他们继续把它脱落，不确定如何制定第一步，并在他们的团队中应该领导收费。行业4.0涵盖了很多领域。开始的实际场所是通过更有效地利用过程和测试数据。这种“零件生产数据”可用于改善可追溯性和质量，推动更高的首次收益率和预测设备维护，以避免意外停机。植物地板上的质量和流程工程师似乎是使这种倡议成功的逻辑选择，因为他们是第一个实现福利的人。但他们往往忙于一个小时的需要，以适当考虑。然后将组织的IT部门作为一种选择。然而，在大多数情况下，IT团队只是缺乏对他们工厂的制造过程的充分了解，以及处理来自行业的数据的关键作用必须在行业4.0质量收益领导这种项目。 How can a manufacturer avoid having its Industry 4.0 ambitions trapped in this unclosed loop between IT, management and engineering? Here are some questions to consider:

您面临什么外部压力将踏上行业4.0转型？

许多制造商，提供更大OEM的供应商感到压力，以提供更大的透明度，责任和可追溯性。OEM可理解地关注负面公关和保修索赔和召回的财务影响。在这些情况下，对变革的必要性是真实的和立即的。

谁应该努力努力？

供应商与OEM的关系通常由产品经理和/或销售人员拥有，他们是直接接触点。他们处于最佳位置，以欣赏需求和紧迫性。这让他们处于冠军的主要作用，以获得同一页面的其余团队。如果组织中的其他人已经向行业宣讲4.0聋耳朵（如IT成员或优质工程师）并且更适合冠军的角色，那么产品经理/销售人员可以成为一个关键的盟友，以帮助履行案件其他所有人。

您目前收集的部件生产数据如何？

序列化生产使产业4.0转型，并返回该投资，更容易实现。具有从集成的流程和通过单个部分/子组件的序列号交叉引用的流程和测试数据是促进在线上提高质量和可追溯性的关键。

你从哪里开始？

简单而小 - 在生产线上选择一个持久的质量问题，看看如何更加粒度的数据收集和分析可以解决问题，b）援助跟踪问题可能由该问题组成的任何部分。这将通过解决已经对业务产生了实际后果的真正问题来证明这一概念，同时将成本保持在失败最小。

关于工业4.0的截止言论

对于大多数制造商来说，行业4.0的道路尚未定义或控制。与现状中的任何重大转变一样，从跨越组织图表中需要广泛的支持，并采取合适的步骤来实现正确的步骤。Jeff McBee在他的“智能行业”（2019年4月）文章中更深入地进入了这个主题， 谁应该是你的数字转型冠军？