如何实现你的行业4.0策略

2019年6月11日 | 通过CTS管理员

谁应该引起你的行业4.0策略?

大多数中小型制造商现在才开始应对行业4.0植物层。许多大的oem供应商,如汽车制造商,挤压他们提供更多关于他们的产品的可追溯性。虽然这些公司知道他们需要采取行动,他们继续推迟,确定如何跨出第一步,谁在他们的团队应该带头。4.0产业涵盖了很多领域。一个实际开始通过更有效的利用过程和测试数据。这样的“部分生产数据”可以用来提高可追溯性和质量,推动更高的首次收益率和预测设备维护以避免意外停机时间。质量和过程工程师在工厂地板上似乎是合乎逻辑的选择这样的行动取得成功,因为他们将是第一个意识到好处。但是他们经常忙于小时给它的需要适当考虑。这使组织的IT部门作为一个选项。然而,在大多数情况下,IT团队只是缺乏足够的了解工厂的生产流程和关键作用过程的数据行已经在行业4.0质量收益导致这种项目。 How can a manufacturer avoid having its Industry 4.0 ambitions trapped in this unclosed loop between IT, management and engineering? Here are some questions to consider:

您正面临什么样的外部压力从事一个行业4.0转换?

许多制造商对大型oem供应商感到被迫提供更大的透明度,问责制和可追溯性。oem是可以理解的担心的负面公关和金融影响保修索赔和召回。在这些情况下,需要改变是真实和直接。

谁在团队应该冠军努力?

与一个OEM供应商的关系通常是由一位产品经理和/或销售人员作为直接接触点。他们在最好的位置欣赏的必要性和紧迫性。这使他们在冠军的主要作用得到团队的其他成员在同一页。如果组织中的其他人已经布道行业4.0充耳不闻(比如一个成员或质量工程师)和更适合的角色冠军,产品经理/销售人员可以是一个关键盟友,帮助其他人。